蛤！入圍 #TIC100 還要上課16小時
第一堂課社會創新到企業經營，感謝 蔡適陽 老師，謝謝 #TiC100社會創新實踐家
愛陌生一直自詡爲 #社會企業，那麼就來檢視一下，他是不是真的社會企業
解決的社會問題是：突發性心跳停止病人的急救成功率，利用119指揮中心對於病人身邊急救資源的整合
這是社會問題，屬於群體，提供一個新解法，是有效可持續的，創造整體價值非個人，有善用社會資源嗎？有讓每個利害關係人受惠嗎？
這個新解決方法，對於每個利害關係人真的都有利嗎，整理盤點個別關係人找出他們的痛點，是我們計畫該補充的第一步
身為社會企業，是否有在章程公開揭露盈餘的分配，盈餘分配是否大部分用於公益或是公司，而不是把錢分給股東，雖然企業就是要賺錢，但是社會企業賺的錢，應該大多數用於公司本身或是公益，才符合這樣的宗旨
所以企業跟社會企業的差別在哪？兩者都需要創新，因為創新後產生價值，公司才有存在目的，當然公司創造經濟價值，最大化經濟價值是公司到目標，社會企業創造社會價值但是也要兼顧經濟價值，以前兩者分很開，但是分開的結果就是公司努力賺錢，NPO努力募款，這樣是無法永續的，所以越來越多NPO也走向公司組織化經營，提升經濟價值。
新產物社會企業，就要在兼顧下這兩個目標下成長茁壯，那麼社會企業的目標為何？
1.社會影響力，針對利害關係人的社會影響，愛陌生的利害關係人，是否都從中受益呢？
消防署，消防局119指揮中心，第一線救護車，醫院
熱心民眾，AED旁的管理員，捐贈者，AED權責單位
AED廠商，急救教育相關協會
接受急救的病人，旁觀者
新聞媒體
2.可持續性，是否可以永續經營下去，是否能夠持續改善優化，人力與財務的支持是否足夠
目前智慧化警報器，從一開始的版本，到現在，外型大概改版了四版，通訊也改了三版，當然不完美，不過最小可行的產品即將再次推出，大家盡請期待
3.合作夥伴，有無建立改變行為模式
愛陌生就是在做一個社會運動，創造一個有意願有能力且願意互相幫助的社會
4.規模，是否可能由小到大
這題計算方式很簡單，規模就以營業額來看，規模持續擴大中，影響力也是
即使愛陌生已經創業了，八大步驟仍然有些走得不踏實，問題跟影響清楚了，創始團隊似乎到去年才比較完整，一開始就拿了政府計劃中等規模測試了，不過失敗了修正也更困難，目前對於客戶感覺有點輪廓，但是還是不是很清楚，可能也是商業模式的不確定造成，一但確定就是找到資金與開始啟動。當然我們最近有想要增資，只是先跟未來股東說一聲，社會企業的盈餘大部分都會回饋給公益與公司而不是給股東，所以想要賺錢，還是應該去買股票。
公司一定要盈利，我無法理解持續虧損要如何經營公司。社會企業即使營利，也不是主要目的，可以分紅，分少少的紅，各位未來股東/共同創辦人要想清楚再入坑。
#愛陌生
#聽見AED
本文轉載自 聽見AED Facebook 粉絲專頁（2023年5月11日）。想即時收到急救資訊與救援故事，歡迎加入 聽見AED LINE 官方帳號。
