有志工跟我說了一句很真實的話：
「想幫助愛陌生的聽見AED系統，好像有點困難。」
他舉例做得最好的水里：
不只是出錢而已，還要——
• 找人訓練（甚至到 EMT 等級）
• 去跟便利商店溝通能不能設AED
• 協助處理店家的各種疑慮
例如最常見的問題：
• AED不見了，算誰的責任？
• 店員要不要去救人？
• 不去救人會不會有法律問題？
我完全理解。
光是一個點位，就要教育 EMT、跑便利商店開發、還要安撫店員對於「救人失能」或「器材遺失」的法律恐懼。這種出錢、出力、還要出面協調的模式，真的會讓想幫忙的人望而卻步。
（謎之音：水里好棒， 南投縣水里虎爺公益救難協會好棒）
所以我們也一直在想：有沒有對願意幫忙的人更簡單的方式？
為了讓企業能更簡單地參與社會共好，我們將複雜的流程模組化，推出三種「懶人包式」的認養方案。企業只要做 1 到 2 件事，剩下的守護工作，由我們接手。
方案 A：全方位「系統型認養」
適合對象：想穩定回饋社會、追求長效 ESG 影響力的企業。
• 企業任務： 每月或每季固定捐款。
（我們也有很多長期贊助我們的夥伴，感謝你們。
我們承諾今年開始每個月都要給你們聽見AED的月報）
• 我們承諾： 從選點、場域協調、器材設置、守護者招募與訓練、演練到維運，全部包辦。
• 你看見的 KPI： * 覆蓋率： 新增點位與守護者覆蓋範圍。
o 動員力： 119 觸發後的通知送達率與到場協助次數。
o 最終成果： 實際救回的人數與成功出院回報。
方案 B：精準守護「區域守護圈」
適合對象：重視員工安全、想深耕鄰里關係的在地企業。
• 企業任務： 指定想要守護的區域（如：公司周邊 500m、特定社區或商圈）。
• 我們承諾： 在該區域跑通整個救命系統，補齊 AED 盲點。
• 你看見的 KPI（董事會最愛）：
o 反應速： 該圈內「通知→有人回應」的時間與比例。
o 妥善率： 每半年的器材巡檢與系統穩定度報告。
方案 C：人才育成「動員英雄計劃」
適合對象：想從「人的溫度」出發，投資下一代急救能力的企業。
像中山這次「健康深耕台灣」的計畫：
我們專注訓練設籍台中的大學生，讓他們免費學 CPR+AED+止血包紮固定，
再一起到地區推廣，讓更多人加入「急救守護者」。
• 企業任務： 贊助「訓練課程」與「動員系統」。不碰硬體，專注於人的教育。
• 我們承諾： 前往大專院校或地區推廣，讓大學生免費學會 CPR+AED，並加入守護者網絡。
• 你看見的 KPI：
o 量能感： 完訓的守護者數量、推廣活動的參與人數。
o 協作力： 突發事件發生時，這群「英雄」的到場回報率。
💡 簡單，才是永續的關鍵
企業不該為了做公益而變成急救專家。
「你不用找點位、不用辦課。你只要負責認養，我們負責落地，並每季給你數據回報。」
讓我們把專業分工做好，讓救命這件事，變得像訂閱服務一樣簡單。
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本文轉載自 聽見AED Facebook 粉絲專頁（2026年2月7日）。想即時收到急救資訊與救援故事，歡迎加入 聽見AED LINE 官方帳號。
